De 64 % à 97 % : chez Motul, l'implication des managers dans la revue des talents a changé d'échelle.
Thomas Priori, responsable SIRH, et Émilie Sydney, d'Amaris, racontent comment le groupe a placé les compétences au cœur de sa transformation RH avec Cegid. Qualité des données, référentiels communs, profils talents et mobilité interne : découvrez les leviers d'une démarche qui relie stratégie d'entreprise, adoption des outils et développement des collaborateurs.
« Notre projet Talent Management n’était pas un projet SIRH au départ. Notre objectif premier était de créer les conditions permettant de passer d’une gestion administrative des données à un véritable pilotage stratégique des talents. » Thomas Priori, Responsable SIRH et Processus RH Groupe, Motul.
« Si je peux citer un point, c’est le fait d’avoir su faire coïncider la vision stratégique au niveau du groupe Motul avec les ambitions RH, et traduire ça en spécifications fonctionnelles pour que ça se traduise de façon digitale dans un outil, en l’occurrence Cegid HR. » Émilie Sidney, Practice Manager, Amaris.
